2026年– date –
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第3回 管理職を育てる前に、組織を見つめる― 管理職の成長と、組織の成長を切り離さない ―
はじめに これまで2回にわたり、「管理職」というテーマから組織について考えてき... -
第2回 管理職を通して組織を見る―「役割・期待・関係・文化」の4つのレンズから読み解く―
はじめに 前回は、管理職にはさまざまな役割があり、 「組織が期待している役割」 ... -
第1回 なぜ今、「管理職」を考える必要があるのか ― 管理職への期待と、実際に担っている役割から考える ―
はじめに 近年、「管理職」に関する話題に触れる機会が増えています。 地域企業の... -
第６回 約300社との対話から見えてきた共通点⑥ ～「人」をコストではなく、価値へ。地域企業の未来をつくる組織とは～
はじめに これまで5回にわたり、約300社の地域企業との対話を通じて見えてきた共通... -
第５回 約300社との対話から見えてきた共通点⑤～組織が変わり始めるのは、「管理職」が変わり始めたとき～
はじめに 約300社との対話の中で、採用や離職、人材育成など、さまざまな課題につ... -
第４回 約300社との対話から見えてきた共通点④～組織づくりは「人が育つ前」に、「安心して働ける土台」から始まる～
はじめに 「人材育成を強化したい。」 「管理職研修を始めたい。」 「人的資本経営... -
第3回 約300社との対話から見えてきた共通点③～「組織の現在地モデル」は、なぜ生まれたのか～
はじめに これまで2回にわたり、約300社の地域企業との対話から見えてきた共通点を... -
第2回 約300社との対話から見えてきた共通点②～採用・離職・管理職…すべては「人」の課題につながっていた～
はじめに 前回は、約300社の地域企業との対話を通じて、「企業規模」ではなく「組... -
第1回 約300社との対話から見えてきた共通点①～「企業規模」ではなく、「組織の現在地」を見るという視点～
はじめに 昨年度、私たちは「さいたま市SDGs企業認証制度」の事務局として、約300... -
第5回 人的資本経営を“取り組み”で終わらせないために〜SWGs時代に選ばれる企業になるための実践ポイント〜
はじめに 第1回では、ネクストSDGsとして注目されるSWGsについて取り上げ、人、社...
