-
第1回｜AIに仕事は奪われるのか？ー「AIにできる」と「仕事がなくなる」の間にあるものー
はじめに AIによって、私たちの仕事はどこまで変わるのでしょうか。 最近では、生... -
第3回 「残る／離れる」から、人と組織の関係を見つめ直す―人材定着を「辞めさせないこと」で終わらせないためにー
はじめに ここまで2回にわたって、人材定着と離職について考えてきました。 第1回... -
第2回 「正しいこと」を示すだけでは、なぜ組織は動かないのか ー「求めること」と「支えること」から、組織の変化を考えるー
はじめに 前回は、「なぜ人は会社を辞めるのか」という問いから、人材定着と離職に... -
第1回 人は、なぜ会社を辞めるのか ー「退職理由」だけでは見えない、人と組織の関係を考えるー
はじめに 地域企業の経営者や人事担当者の方と対話していると、「人材定着」や「離... -
第3回 管理職を育てる前に、組織を見つめる― 管理職の成長と、組織の成長を切り離さない ―
はじめに これまで2回にわたり、「管理職」というテーマから組織について考えてき... -
第2回 管理職を通して組織を見る―「役割・期待・関係・文化」の4つのレンズから読み解く―
はじめに 前回は、管理職にはさまざまな役割があり、 「組織が期待している役割」 ... -
第1回 なぜ今、「管理職」を考える必要があるのか ― 管理職への期待と、実際に担っている役割から考える ―
はじめに 近年、「管理職」に関する話題に触れる機会が増えています。 地域企業の... -
第６回 約300社との対話から見えてきた共通点⑥ ～「人」をコストではなく、価値へ。地域企業の未来をつくる組織とは～
はじめに これまで5回にわたり、約300社の地域企業との対話を通じて見えてきた共通... -
第５回 約300社との対話から見えてきた共通点⑤～組織が変わり始めるのは、「管理職」が変わり始めたとき～
はじめに 約300社との対話の中で、採用や離職、人材育成など、さまざまな課題につ... -
第４回 約300社との対話から見えてきた共通点④～組織づくりは「人が育つ前」に、「安心して働ける土台」から始まる～
はじめに 「人材育成を強化したい。」 「管理職研修を始めたい。」 「人的資本経営...
