企業のCO2排出量算定入門第3回：スコープ3の解説

◆はじめに

前回のコラムでは、自社の直接的・間接的な温室効果ガス排出にあたる「スコープ1」と「スコープ2」について取り上げました。今回は、その続編として、バリューチェーン全体における間接排出を対象とする「スコープ3」に焦点を当てます。
実はこのスコープ3が、企業の温室効果ガス排出量全体の約70～80％を占めるとされており、見過ごすことのできない重要な領域です。調達から製品の使用・廃棄に至るまで、多岐にわたる活動が含まれるため、管理の難易度は高いものの、その分だけ戦略的な取り組みが企業価値に直結します。持続可能な経営を目指すうえで、なぜスコープ3の把握と削減が鍵を握るのか？
その全体像とポイントを今回のコラムで解説していきます。

◆スコープ3の定義と15カテゴリー

GHGプロトコルに基づく15のカテゴリーは以下の通りです。
🔼上流カテゴリー
1. 購入した製品・サービス
2. 資本財
3. 燃料・エネルギー関連活動
4. 輸送・配送（上流）
5. 事業から出る廃棄物
6. 出張
7. 従業員の通勤
8. リース資産（上流）

🔼下流カテゴリー
9. 輸送・配送（下流）
10. 販売した製品の加工
11. 販売した製品の使用
12. 販売した製品の廃棄
13. リース資産（下流）
14. フランチャイズ
15. 投資

◆算定方法と具体例

基本算定式
CO2排出量（kg−CO2）=活動量×排出原単位

🔼主要カテゴリーの算定例

🔼業種別特性と重要カテゴリー

◆効果的な削減対策

1 サプライチェーンマネジメント
• サプライヤーの環境評価制度導入
• グリーン調達ガイドラインの策定
• 協働的な削減プロジェクト実施

2 製品開発・設計
• 環境配慮設計ガイドラインの導入
• 製品使用時のエネルギー効率向上
• リサイクル容易な設計採用

3 物流最適化
• モーダルシフトの推進
• 共同配送の実施
• 配送ルート最適化

◆データ収集・管理体制の構築

1 データ収集システム
• 社内データベースの整備
• サプライヤーポータルの構築
• 自動収集システムの導入

2 品質管理体制
• データ検証プロセスの確立
• 内部監査体制の整備
• 第三者検証の実施

◆情報開示と外部評価

1 開示フレームワーク対応
• CDP質問書
• GRIスタンダード
• TCFDガイドライン

2 開示内容の充実
• 算定方法の詳細説明
• 削減目標と進捗状況
• 具体的な取り組み事例

◆まとめと次回予告

スコープ3の排出量は、企業のバリューチェーン全体に広がる多様な活動に起因するため、その管理は一筋縄ではいきません。しかし、自社単独ではなく、サプライヤーや顧客をはじめとする関係者との連携を通じて、ライフサイクル全体で排出削減に取り組むことは、持続可能な企業経営に不可欠な視点です。
とりわけ、製品設計の段階から排出量を意識し、原材料の選定や物流手段、さらには使用後のリユース・リサイクルまでを見据えたアプローチが求められています。こうした一連の取り組みは、単なる環境対策にとどまらず、企業の競争力やブランド価値を高める要素ともなり得ます。

次回のコラムでは、これまで3回にわたって取り上げてきたスコープ1から3までの温室効果ガス排出の全体像を振り返りながら、企業が目指すべき統合的なCO2排出量管理のあり方について考察します。単なる数値の把握にとどまらず、経営戦略と一体となった排出管理とはどのようなものか？
そのヒントを探っていきます！！