何から始めるべきか分からない
取り組み項目が多く、自社で何を優先課題にすべきか判断しにくい。
優先課題の明確化から実行計画、社内浸透まで。自社に合った進め方を、3つの支援で伴走します。
単体導入はもちろん、2施策連動・一気通貫での支援にも対応。お問い合わせは公式HPより受け付けています。
バリューチェーン起点で、自社にとって意味のある優先課題を設定。
目標・施策・担当・期限・KPIまで落とし込み、動ける計画に。
決めた方針を、現場で動くテーマへ変える研修を設計。
お申し込み・ご相談は、公式HPの「お問い合わせ」から受付中です。
SDGs経営は、取り組み項目が広く見えやすい一方で、実際には「何を優先するか」「どう進めるか」「どう浸透させるか」で止まりやすいテーマです。そこで、よくある停滞ポイントを起点に、必要な支援を3段階で設計しました。
取り組み項目が多く、自社で何を優先課題にすべきか判断しにくい。
SDGsと自社事業の接点が曖昧で、経営との結び付きが弱くなりやすい。
方針はあっても、実行に必要な粒度まで計画化できず、止まってしまう。
現場でどう動くかが見えず、「別活動」に見えて推進が進まない。
従業員に浸透せず、全社のテーマにならないまま形骸化しやすい。
経営計画、採用広報、取引先説明につながる整理まで見据えたい。
高CVRのBtoB LPで重視される「分かりやすさ」と「迷わせない導線」を意識し、支援内容を役割ごとに明確に整理しました。自社の現在地に合わせて、単体でも、連動でも導入できます。
事業の流れを可視化し、各工程で生じる社会・環境・ガバナンス上の論点を整理したうえで、「社会にとっての重要度」と「自社にとっての重要度」の両面から優先課題を定めます。
到達したい状態を定めたうえで、具体的施策、担当、期限、KPI、優先順位を整理し、経営会議や推進会議で使える実行計画として取りまとめます。
自社の優先課題をなぜ進めるのかを共有し、部門や個人が日常業務の中で取り組める行動へ置き換えることで、全社的な理解と実践を促進します。
LPでは「導入前」と「導入後」の差を明確にすると判断しやすくなります。この支援では、曖昧さを減らし、実行性を高め、継続しやすい状態をつくることを目指します。
何を優先すべきかが明確になり、判断がしやすくなります。
施策・担当・KPIを具体化し、動ける状態まで設計します。
社内浸透と運用を見据え、取り組みの定着を後押しします。
実際の支援先から寄せられているコメントです。経営方針づくりの納得感、若手の巻き込み、実行への当事者意識、アンケート対応のしやすさなど、支援後にどのような変化が起きたかが分かります。
以前の経営層のみで策定した方針と今回の次世代幹部候補メンバーによる策定の内容をミックスして新たな方針を作ることができました。これからの会社を担う世代の意見も反映されたより良い全社方針ができたことに満足です。
いままで会社の未来を考え、言語化することなどしてこなかったので、最初は大変でしたが、プロジェクトが進むにつれて、会社の未来は自分たちが先頭に立って実施していかなくてはならない!と強く思えるようになりました。
社長就任後に新たな取り組みを模索していたところ、この支援を知りました。今までなかった我が社の方針を若手プロジェクトメンバーと一緒に考えることができ、若手が会社に期待していることがよく理解できた上で方針を作ることができました。
アンケート項目に絞った支援をオーダーし、オーダー通りの支援を実施してもらえたことで、最短で自社の方針の言語化と優先課題の設定ができ、アンケートの回答がスムーズにできるようになりました。
「知識の説明」で終わらず、「自社で動ける状態」までつなぐことを重視しています。だからこそ、事業理解・ESG整理・伴走型設計を一体で提供します。
企業ごとの業務実態や提供価値を踏まえ、実態に即して支援します。
論点をE・S・Gに整理しつつ、経営との接点で優先度を判断します。
議論だけで終わらせず、成果物化と意思決定まで伴走する設計です。
単体導入も可能ですが、3メニューを順番につなぐことで、検討だけで終わらない推進体制をつくりやすくなります。実際には、貴社の進捗状況に応じて開始メニューや期間を調整できます。
課題策定支援
現状整理、バリューチェーン可視化、課題抽出、優先課題の設定。
実行計画策定支援
目標設定、施策具体化、優先順位整理、担当・期限・KPI設定。
社内浸透支援
研修実施、部門別行動整理、全社的な当事者化の促進。
成果の高いLPでは、問い合わせ前の不安を先回りして解消する構成が定番です。ここでは、導入検討時に聞かれやすいポイントを整理しています。
はい、単体導入に対応しています。すでに優先課題が整理されている企業様であれば、実行計画策定支援から開始することも可能です。
はい。むしろその段階でのご相談に適した設計です。課題策定支援では、事業理解や現状整理からスタートします。
可能です。ただし、優先課題や方針が整理された後の方が、理解と納得感が高まりやすく、現場行動にもつながりやすくなります。
はい。オンライン相談・オンライン実施に対応しています。詳細はお問い合わせ時にご相談ください。
公式HPの「お問い合わせ」ページより受け付けています。ページ内のボタンからそのままアクセスできます。
さいたま市を拠点に、企業のサステナビリティ経営・人的資本経営導入支援、パーパス設定支援などを行う団体です。地域企業の実務的・実践的な推進を支え、持続可能な地域づくりに貢献しています。
サステナビリティ経営/人的資本経営導入支援/パーパス設定支援 など
まずは自社における“お困りごと”をご相談ください。課題の整理段階からご相談いただけます。
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「何から始めればよいか分からない」という段階でも大丈夫です。お問い合わせ内容に沿って、適した入口をご案内します。
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